Prihvatanje različitosti

Diverzitet i inkluzija

Strateška usredsređenost na poštovanje različitosti i inkluziju od suštinskog je značaja za dugoročni uspeh kompanije Sandoz; u pitanju je osnova dobrog poslovanja. Pojam diverzitet znači da imamo zaposlene različitih profila koji našem poslovanju dodaju širok spektar iskustava i pristupa. To nam omogućava da svojim pacijentima i klijentima ponudimo najkreativnija i najdelotvornija rešenja, i da privlačimo najtalentovanije ljude. U svemu što radimo posvećeni smo poštovanju različitosti i inkluzivnosti u pogledu nacionalnosti, rase, starosne dobi, etničke pripadnosti, pola, seksualne orijentacije i veroisposvesti, 
U ovom odeljku
Naš pristup
Od 2008. godine Globalni savet za diverzitet i inkluziju ima vodeću ulogu u pogledu diverziteta i inkluzije u kompaniji Sandoz i bavi se pitanjima raznolikosti talenata, izgradnjom inkluzivne kulture i pronalaženjem tržišnih prilika za pružanje usluga slabije zastupljenim grupama pacijenata.
Žene na vodećim pozicijama
Globalna mreža žena na vodećim pozicijama kompanije Sandoz (WiL) podržava razvoj i zadržavanje žena u Sandozu u cilju ostvarivanja njihovog punog potencijala.

Naš pristup
Strateško usmeravanje i odgovornost
Od 2008. godine Globalni savet za diverzitet i inkluziju ima vodeću ulogu u pogledu diverziteta i inkluzije u kompaniji Sandoz i bavi se pitanjima raznolikosti talenata, izgradnjom inkluzivne kulture i pronalaženjem tržišnih prilika za pružanje usluga slabije zastupljenim grupama pacijenata. Globalni savet za diverzitet i inkluziju (D&I) artikuliše poslovnu politiku diverziteta i pomaže u pokretanju nekih od naših najvažnijih programa u oblasti rukovođenja, zapošljavanja, obuke, mentorstva i diverziteta, kako globalno tako i na nekim od ključnih lokalnih tržišta.
U cilju bolje realizacije inicijativa Globalnog saveta za D&I organizovali smo mrežu saveta za D&I na velikom broju naših ključnih tržišta. Saveti deluju lokalno i uz podršku menadžera zaduženog za određenu državu implementiraju inicijative u domenu diverziteta kako bi obezbedili da naše poslovne prakse budu od koristi i zaposlenima i pacijentima.
Za merenje napretka u oblasti diverziteta osmislili smo globalnu i lokalne tabele pokazatelja uspešnosti koje sadrže ambiciozne ciljeve i predviđaju odgovornost menadžera na nivou države za uspeh naših aktivnosti.
Biti najbolji iziskuje privlačenje najboljih
Naša vizija je da postanemo vodeća kompanija u oblasti generičkih lekova tako što ćemo negovati inkluzivno okruženje orijentisano ka uspehu i vrednovanju različitosti. Naša strategija je da kroz aktivnosti regrutovanja zaposlenih širom sveta kreiramo inkubator talentovanih kandidata različitih profila u 160 zemalja u kojima poslujemo. Privlačenje i zadržavanje različitih talenata daje nam ključnu konkurentsku prednost u globalnoj borbi za talente.
Podsticanje naših zaposlenih da ostvare svoj puni potencijal
Ne fokusiramo se samo na pronalaženje najboljih radnika već želimo da svim zaposlenima obezbedimo odgovarajuće smernice i resurse kako bi ostvarili svoj puni potencijal. Kao podršku našim zaposlenima na ovom putu pokrenuli smo niz inicijativa za razvoj liderskih sposobnosti. Tako smo 2010. godine uveli program Sandoz Leadership Experience kao kontinuiranu obuku za novu generaciju lidera. U 2011. smo pokrenuli program za žene lidere Women @ Sandoz sa ciljem identifikovanja i razvoja liderskih sposobnosti kod žena. Nedavno smo objavili i formiranje nove mreže zaposlenih – Globalne mreže žena na vodećim pozicijama (engl. Global Women in Leadership – WiL), koja ženama na svim nivoima u razvoju karijere pruža podršku i resurse za razvoj poslovnih odnosa.
Izgradnja kulture inkluzivnosti – prioritet kompanije i lična odgovornost
U ostvarivanju našeg cilja, a to je bolja dostupnost priuštivih lekova pacijentima širom sveta, neophodno je učešće svih zaposlenih u kompaniji Sandoz. Stoga se od svih zaposlenih očekuje da učestvuju u mentorstvu, regrutovanju i pružanju podrške svojim kolegama. Svi zaposleni su dužni da se dostojanstveno i sa poštovanjem odnose jedni prema drugima, počev od najmlađeg kolege do najvišeg menadžera. U tom cilju smo kreirali program obuke za inkluzivno liderstvo, koji se fokusira na značaj inkluzivnog menadžmenta za izgradnju i održanje kulture okrenute uspehu. 
Pored ove obuke, na podizanju svesti i podsticanju diverziteta i inkluzije radi se i putem biltena D&I, koji objavljujemo tromesečno, magazina za zaposlene Connect, kao i putem sastanaka svih zaposlenih sa menadžmentom. Od 2011. godine objavljujemo globalni Godišnji izveštaj o diverzitetu i inkluziji, koji sadrži informacije o našim programima i inicijativama širom sveta. Naposletku, od 2008. godine uveli smo godišnje nagrade za dostignuća u domenu diverziteta i inkluzije Sandoz D&I Annual Awards. Ove nagrade dodeljuju se timovima i pojedincima koji daju značajan doprinos negovanju okruženja u kome se poštuju različitosti i inkluzivnost.
Oslanjanje na diverzitet na tržištu kao pokretač poslovnih rezultata
Ulaganjem resursa u bolje razumevanje kategorija pacijenata i njihovih različitih potreba, Sandoz može na bolji način ostvariti svoju misiju unapređenja dostupnosti kvalitetnih i priuštivih lekova pacijentima širom sveta. Lokalni programi u oblasti diverziteta i inkluzije pomažu nam da dopremo do populacija pacijenata koje obično nisu obuhvaćene tradicionalnim istraživanjem tržišta. Do sada smo pokrenuli D&I marketing programe u Austriji, Belgiji, Brazilu, Kanadi, Kini, Egiptu, Nemačkoj, Indiji, Italiji, Rusiji, Sloveniji, Južnoj Africi, Turskoj i Sjedinjenim Američkim Državama.
Podrazumeva se da već posedujemo znanja, veštine i globalni pristup koji nam garantuju uspeh. Sada gradimo poslovnu kulturu koja se zasniva na najširem mogućem spektru ideja, iskustava i perspektiva. Dugoročni cilj naše korporativne kulture je ostvarivanje još većih koristi od diverziteta i osnaživanja svakog člana našeg tima na putu ka uspehu. Zajednička posvećenost ovom cilju omogućiće kompaniji Sandoz da realizuje svoje najbolje potencijale.